深度:湍流定义沃达丰的印度之旅

沃达丰并不是唯一一家在印度遭遇风浪的外国电信公司。包括Etisalat、Maxis和Telenor在内的几家全球电信公司都在印度碰运气,但结果几乎都是一样的。最后,他们被迫离开了这个国家。

深度:湍流定义沃达丰的印度之旅
由Gagandeep考尔


沃达丰(Vodafone)在中国的运营并不顺利。从2007年开始在印度的征途,到与Essar集团(Essar Group)的斗争,再到与印度政府持续的税务纠纷,该公司在印度经历了一段动荡的时期。

即便如此,最近对调整后总收入(AGR)的判决也威胁到了它在美国的生存。在我们了解AGR的威胁与该公司之前面临的挑战有何不同之前,让我们简要地看看动荡是如何定义沃达丰在印度的存在的。

历史的视角

2007年5月,沃达丰在16个圈子里只有2800万用户沃达丰的想法)在各领域(服务领域)拥有超过2.5亿用户。

2007年,沃达丰从和记黄埔手中收购了67%的股份,进入印度市场后,为了继续运营,它从一个合作伙伴换到了另一个合作伙伴。2007年,该公司因收购Hutchison Essar Telecom services,与印度所得税部(Indian Income tax Department)发生了25亿美元的税务纠纷。关键的问题是,印度政府认为这笔交易涉及购买一家印度公司的资产,因此要在印度纳税。

沃达丰荷兰子公司在开曼群岛以112亿美元的价格收购了和记电讯在Hutchison Essar的股份。虽然大法院做出了有利于沃达丰的判决,但该问题尚未得到解决。

印度政府追溯性地修改了法律,要求补缴2210亿卢比的税款。印度在这方面的上诉去年被一个国际仲裁法庭驳回。此案的听证会预计将于今年9月在新加坡开始。

后来,该公司与昔日的Idea Cellular结成了联盟,以应对2016年穆凯什·安巴尼的Reliance Jio进入带来的竞争强度。沃达丰集团拥有沃达丰Idea 44%的股份,而ABG持有该公司26%的股份。这一合作还创造了中国最大的服务提供商。但显然,这还不够。

从“乐于助人”到需要帮助

尽管合并后的公司整合了其网络并稳定了运营,但调整后的总营收(AGR)判决给公司带来了另一个打击。主要的问题是政府认为非电信服务收入包含在AGR中。

沃达丰目前面临的调整总收入(AGR)问题,加上高达18000亿兰特的巨额债务,意味着该公司急需资金注入。它需要在2021年12月至2022年3月期间支付2250亿卢比。然而,印度只有35亿卢比的现金储备。Aditya Birla Group (ABG)和沃达丰集团(Vodafone Group)都已决定不再向合资企业注资。更糟糕的是,由于围绕通信行业的不确定性,它无法吸引投资。

ET Telecom报道称,ABG准备将其在沃达丰Idea的股份转让给一家私人或公共实体,以防止其破产。

沃达丰Idea无法吸引投资的一个关键原因是,它与投资者在公司估值上存在分歧。其次,电信行业的前景存在很多不确定性,这阻碍了投资者的投资。行业专业人士,参与投资者讨论。

接下来的几个月对这家电信公司来说将是极其艰难的,除非有一位身披闪亮铠甲的投资者出面拯救它。“沃达丰Idea是否会与国有企业合并BSNL或者被迫减少其运作的圈子的数量,它不太可能以目前的形式生存下去。此外,巨额债务和减少的现金流削弱了该公司投资于网络升级和扩张的能力,这意味着该公司将难以竞争。”



为什么印度不为外国电信公司服务

沃达丰并不是唯一一家在印度遭遇风浪的外国电信公司。包括Etisalat、Maxis和Telenor在内的几家全球电信公司都在印度碰运气,但结果几乎都是一样的。最后,他们被迫离开了这个国家。

印度拥有超过10亿的人口,不难看出为什么服务提供商对印度如此有吸引力。此外,相当大比例的人口还没有被连接起来,这只适用于少数地理区域。此外,印度还夸耀自己拥有物有所值的技术合格劳动力,从而增加了印度市场的吸引力。更不用说印度政府正在寻找外国投资了。

然而,就像印度的夏季一样,印度的竞争激烈程度可能是无情的。因为极低的ARPU和庞大的运营规模,在其他市场适用的方法在这里几乎不可能适用。

对大多数外国电信公司来说,另一个启示是官僚主义的迷宫和不断变化的规章制度。

服务提供商的外籍员工对不断变化的监管规定感到吃惊,这些规定主要是出于政治动机。即使有印度专家的帮助,他们也发现自己对印度的事情是如何运作的感到茫然。这是外国电信公司无法在印度市场取得成功的关键因素之一,”一位不愿透露姓名的业内资深人士表示。

沃达丰退出印度(如果真的发生的话)尤其痛苦。虽然像Etisalat这样的国际电信公司一直未能成为泛印度的服务提供商,但沃达丰(Vodafone)是这个组织的一部分,拥有超过2.5亿用户。多年来,印度人深受沃达丰广受欢迎的广告活动的喜爱,尤其是那些以动物园和哈巴狗Cheeka为特色的广告,这些广告已成为人们日常对话的一部分。

尽管在过去的几年里,沃达丰的ARPU用户比例一直很高。Vodafone Idea在印度也有大量的企业客户。此外,即使在生存岌岌可危的情况下,它也会继续增加新的订户。除了用户,它的资产还包括一个数据中心、频谱和光纤。

该公司擅长在不同文化和不同地域的环境下工作。它在亚洲、中东和欧洲的21多个国家设有分支机构。过去几年,沃达丰只从埃及撤出了业务。

沃达丰目前的处境肯定会削弱印度吸引外国投资的吸引力。沃达丰Idea的存在对于确保印度电信市场不会滑入限制竞争和创新的双头垄断也很重要。一个充满活力的通信行业对印度政府的“数字印度”愿景至关重要。在该集团关注印度的不确定性之际,该行业和政府利益相关者应该努力找到一个双赢的解决方案。

(Gagandeep Kaur是驻新德里的独立电信记者)



请继续关注并联系我们脸谱网Linkedin
\"In-depth:
By Gagandeep Kaur <\/strong>

Vodafone has hardly had a smooth run in the country. Right from starting its journey in 2007 in India to its battle with Essar Group to the ongoing retrospective tax dispute with the Indian Government, the company has had a turbulent time in India.

Even so, the recent Adjusted Gross Revenue (AGR) judgment threatens its very survival in the country. Before we get to how the AGR threat is different from the previous challenges faced by the company, let's briefly look at how turbulence has defined Vodafone's presence in India.